YÜKSEK Motivasyon

Yanlışları arayan göz elbette bulur bir şeyler, ancak gücü yetmez bu bakışın doğruları görmeye bulmaya. Ve elbette doğruları oluşturmaya da gücü yetmeyecektir bu tutumun. Üreteceği şey yanlış bulmak, yanlışı artırmak ve hatta yanlışa neden olmaktır. Ve başaramayacağı diğer bir şey ise yanlışa engel olmaktır. Çünkü çözümün parçası değil sorunun parçası ve bir süre sonra belki tamamen kaynağı olma çabasıdır bu tür bir yaklaşım. Çok ilginç, ancak maalesef bu durum, hemen hepimizin tanıdık olduğu ve kolay, kolay inkarda edemeyeceği gerçektir…

Bu durum denetlemek dürtüsünden gelir. Oysa gereken çok zaman desteklemektir.

Denetleyici değil destekleyici olabilmek ve desteklemek herkesin yapabileceği bir iş değil. Ama denetlemek dediğiniz zaman hemen herkes buna soyunur. Çünkü denetleyen muhakkak bir sorun bulur, ancak asıl sorun olan bu tutumdur

sorunun değil çözümün parçası olmakla kasıt aslında budur, çözüme dair bir küçücük şey var ise onu denetlemek, onun destekçisi olmak gerekir, probleme dair olan her şeyin denetçisi olup sorunun parçası olmak değil.

Kendimize ve başkalarına karşı yaptığımız önemli köreltici ve ileriye ket vurucu tavırlardan biridir bu. Yapamadığını yâda yanlış yaptığını sürekli irdelememiz, tam o yanlışı düzeltmeye çalışırken başka yanlışı yakaladığımız ve bir süre sonra tamamen beceriksiz bir tutum içine soktuğumuz kişi bazen ekibimizdeki bazen karşımızdaki kişidir, bazen ise kendimizdir. Oysa gerçek hayat bu şekilde işlemez. Bu gerçeğin farkında olmak bize kendimizi ve diğerlerini daha hünerli daha becerikli daha gelişmeye müsait hale getirebilme gücünü verir. Çünkü ancak doğru yapılanları desteklemek ile gerçek anlamda daha iyi sonuçlar alınabilir.

Otomobile kaza yapmamak için binmek yerine, amacınıza ulaşmak için binmek sizi ve eğer direksiyonda başkası var ise onu daha kontrollü bir sürücü kılar. Elbette otomobil kullanmayı bildiğinizi varsayıyoruz, bununla birlikte henüz bilmeyenin bile öğrenmesi esnasında yine aynı destekleyici tutumu edinmemiz gerekmektedir. Bu yaklaşım, süreci kısaltabileceği gibi daha kaliteli ve keyifli halede getirebilir.

Özetle denetleyici olmaktansa, destekleyici olmak gerekmektedir eğer amacımız gelişim ise. Yok, ama değilse zaten, denetçilikten köstekçiliğe ve belki kötekçiliğe soyunacaktır bu tutum, kendisine hâkim olamayarak